温州模式“变盘” 中小企业升级元年

　　温州模式变盘

　　中小企业升级元年

　　温州的中小企业主正在悄悄改变，虽然他们还如做工匠或者小商贩时那样双手粗糙、不修边幅。

　　这是在一场灾难般重压下的改变，今年3月底，中央电视台《经济半小时》栏目播出“温州制造，面临危机?”专题节目，温州中小企业促进会会长周德文在采访中表示：“温州共有30多万家中小企业，可能有20％左右的企业处于停工或半停工状况。”

　　这一说法有些夸大，不过就温州市经贸委7月初对该市31个工业强镇和开发区15521家中小企业进行过调查统计。结果显示，目前当地停工、半停工和倒闭的企业达1259家，占调查总数的8.1％。依旧骇人听闻。

　　针对这一困境，央行8月15日首次表态，建议给民间借贷合法定位，并将适时推出《放贷人条例》。

　　然而，温州企业走到今天这样一个“末路”，却不是一个钱字可以了断的。可以说，获利的冲动让温州人造就了温州模式，却又让温州人背叛了温州模式。当温州人通过经商获得的丰厚资本不再专注于进入工业领域，并拒绝这个领域里积累和发展，温州就已经注定了今日的“困局”。

　　回归 “资本游击队”重回主业

　　“只要能赚一点儿钱，我们就会做下去。”

　　周德文一再表示，温州民间资本已经嗅到了创业投资领域的高收益味道，正在逐步进入这一领域，并自发形成投资联盟，这是在温州制造业目前不景气状况下的合理选择。但温州也就此失去了在工业领域深耕的机会。

　　现在，温州中小企业主当年创业的激情好像又回来了。在长宁电气董事长邱国宁的办公室里，他给《英才》记者讲述自己厂子的情况：“很多员工已经放假了，但好的我们肯定要留住，机器大部分在检修，但只要能赚一点儿钱，我们就会做下去。”

　　也就在这个时候，温州人大概也忆起了自己的性格该是怎样，“冒险、”“不服输”，这是很多温州中小企业主在《英才》记者面前一再强调的话。而且，他们不约而同地看到了榜样。

　　温州鞋产业第一位的奥康集团是其一，这是经营着一家名为“富康鞋业”公司的王光荣所追求的目标，虽然他一再把右手拇指和食指捏起来在《英才》记者面前比画：“没有这个(钱)，我做不成他那样。”

　　大厂自然有难得的资本，自有资金雄厚、品牌影响力大、渠道完善，而这些都是中小企业所奢求的。温州鞋革行业协会日前曾发布行业分析报告：称得上规模的企业仍是“开工情况良好，产销两旺”，“倒闭的均是小型企业”。

　　虽然法派集团董事长彭星很谨慎地对《英才》记者说，现在是个很关键的时刻。但他们所触及的“寒冬”和中小企业主并不等温。