在中央政府提出经济转型的时候，地方政府已经开始考虑“腾笼换鸟”问题，趁着原先居住在当地“雀儿”飞离的时机，引入一些“凤凰”。
然而，经济的转型和企业的转型不是一蹴而就，在经济转型过程中，必然经历老经济状态死亡，而新经济状态尚没有重生的痛苦过程。
温州：“老板模式”挑战
“将来只要有可能，我也会去做老板。”在开往柳市的公交车上，一位瘦瘦的年轻人这样说，他提着磨损得很厉害的旧革包，正准备前往柳市一家医院推销药品器械。
这位年轻人前往的柳市是温州著名的低压电器生产基地。在温州当地，很多地区企业都是“簇群”而居，一个地方会有成千上万家企业共同生产或销售某类产品。
“在温州，几乎的所有人都想做老板。”当地的一些人说，“其实，温州经济也是被逼出来的，当地资源短缺，所以民营企业多选择走出去，这种走出去成就了目前国内最有活力的民营经济模式——温州模式。”
在温州，出现了大量以血缘、亲缘或地缘关系为纽带结合起来的家庭作坊式民营企业，这类企业多为“前店后厂”，比较容易进入技术含量不高、市场准入的必要资本量壁垒较低的行业，如皮鞋、服装、低压电器、眼镜等，形成目前温州的主要行业。
温州大学经济学院讲师张亮在一篇文章中提到：在企业和市场之间有一个号称“十万购销大军”特殊的供销员群体，他们成为了温州民营企业与市场联系的桥梁和纽带。
这种经营模式不仅容易把温州产品在国内市场推广，而且也容易把温州企业带出国门，比如温州年产打火机6亿只，产值20多亿元，占到全球打火机市场80％的份额。
现在，温州模式正在经历15年快速发展后的最黑暗时期。今年第一季度，温州地区出口打火机数量下降了10.9％；眼镜行业也是如此，“以前还有1元的利润，但现在由于成本上升，1元的利润都没有。”当地一些眼镜企业表示。
制鞋是温州最具有代表性的行业之一。温州工商部门的一位官员说，在他所管辖的区域，很多以制作鞋垫、鞋跟和鞋帮为主的企业，上半年主营业务下降了30％以上。
企业困境已经在政府调查的数据中反映出来：今年前5个月，温州亏损企业数量增加33％，比去年同期增加15％。
不过，很多人认为，官方数据所反映的还只是事实的一部分。
如温州市中小企业协会会长周德文说，温州可能有20％的中小企业处于停工或半停工状态。“到现在为止，我仍旧相信这一数据。”周德文说。
“生产型企业下半年的日子会更加难过。”周德文说，“根据温州的特点，下半年拆借的钱一般得在春节之前还清。去年有很多企业因为年底被逼还账而倒闭了。”
很多当地企业老板已经开始考虑转型，均瑶集团副总经理陈筱勤就告诉本报，她的一个朋友就考虑从以前的眼镜行业转到酒店业，另外一个人则想从纺织行业转到做节能灯。“不过，这都是从一个劳动密集型行业转移到另一个劳动密集型行业。”陈筱勤不看好这类转型。
“温州当地盛产老板，但缺乏企业家。”温州创新工商管理培训中心主任殷海江说：“温州企业老板战术很强、胆子大、敢于赚快钱，但都缺乏战略，企业转型存在转型简单盲目、转型低级等问题，很多转型一开始就意味着失败。”
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