“对奥康来说，奥运会的落幕就像接力赛，不是奥运营销的结束，而是一个新的开始，如何进行奥运后的营销，更为重要。”2008年北京奥运会皮具产品供应商奥康集团董事长兼总裁王振滔在谈到后奥运营销时，如此强调。
8月24日，经过16天的激烈争夺，2008年北京奥运会落下了帷幕。作为一项推动人们体育和运动精神的盛事，奥运会无疑将会对国人带来更多的对于体育价值元素的认识和重新思考。
从宏观层面来说，有专家指出，奥运会对举办国经济确有刺激作用，影响具有一个持续的时间段，5－10年都会产生持续的促进作用，但对中国经济发展的拉动作用是微乎其微的。对于奥运营销企业而言，在后奥运时代，有哪些经验需要总结？要不要继续“奥运”？如何“奥运”？确是一个值得深思的问题。
危机公关与奥运营销形影相随
“每一步都充满挑战，相信梦想的力量，明天会更好！”，这是8月18日刘翔在观众一片讶然中痛苦地离开比赛现场后，奥康连夜赶制出来的广告宣传片，据悉，将在中央电视台和其它地方台陆续投放播出。而王振滔也随即对外宣布：“2009年还会和刘翔继续合作”，“‘奥康·十佳奥运冠军启蒙教练奖’也将如期启动。”
不仅如此，“我们的刘翔助威团成员还为他特别创作了一首《翔之歌》，还有我们给刘翔写了一封慰问信，祝福他早日康复，重返赛场。我们全国3000余家连锁专卖店也都纷纷悬挂‘刘翔，我们永远支持你’的横幅。”王振滔细数奥康采取的种种行动。
确实，就在这场任何人都没预料到的突发事件中，奥康冲在了刘翔前面，从刘翔退赛那一刻起，奥康打响了最多的营销战术。
8月24日，刘翔的教练孙海平给王振滔发来短信：“非常感谢奥康的支持，我们已在积极治疗中，请你相信刘翔，他很快会恢复，我们明年会以更好的成绩来回报企业的支持和帮助。”
王振滔说，通过北京奥运会，奥康集团不仅获得了品牌知名度和美誉度，同时也大大提升了危机公关的处理能力。这次危机公关的一系列动作，得到了社会各界和广大消费者的认可和赞赏，我对我的团队非常满意。“任何事情都充满变数，体育营销也一样，但关键的是，企业要有成熟的心态、周全的运作执行方案以及预案，那所有的问题都不会成为问题。”
反思与总结前奥运效果是后奥运营销第一步
伴随着奥运会结束，奥运营销将逐步迈入后奥运时代。到2008年12月31日之后，奥康将和其它非赞助商企业一样，又重新回到了同一个起跑线上。
作为奥运赞助商，特别是对开展体育营销以及利用奥运会这个全球性舞台进行营销经验并不丰富的众多中国企业来说，在后奥运时代，首先对过往的奥运营销效果进行评估，回过头看看前一轮的奥运营销是不是达到了预期的效果非常重要。
对此，王振滔指出，评估不仅是为了总结，也是为了确定后奥运阶段的品牌行动，企业的品牌策略是否需要调整，下一步的体育营销策略究竟该走向何方，等等。对前奥运营销的效果，奥康原来主要从终端产品销售额和品牌美誉度两个方面来衡量，据有关数据统计，奥康自成为北京奥运会皮具产品供应商后，奥康的皮具销售增长了100％，皮鞋销售增长40％，品牌美誉度上升了8.63％，奥康品牌价值已从奥运前的30.28亿元直线上升到至今的59.67亿元。而对整个2008年的奥运会，奥康奥运营销效果，公司已通过与专业机构合作，会专门开发一套关于奥运会营销评估的系统，并会在奥运会结束的2～3个月提供出相关数据，这些评估数据出来后，奥康就可以对预期的目标进行修订，并会将其运用到后续的营销活动中。
在看待奥运营销效果时，不能太急功近利，不能有过高期望，更应重视无形的回报，因为奥运营销本身就是一项高风险投入，就像接力赛，有可能“掉棒”。据统计，一般只有大约25％的奥运赞助企业能达到预期效果，并且还不可能在短期内收回成本。 |
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