据权威部门对全国重点大型零售企业商品的销售监测显示，红豆西裤以优良的质量、精湛的制作工艺一直稳居同类产品排行榜前三位。仅就锡城商业大厦而言，红豆衬衫销量连续三年位居国内同类产品第一名，红豆文胸也雄居同行前列。作为中国驰名商标的红豆目前品牌价值达20多亿元。今年在宏观调控、银根紧缩的情况下，红豆逆风飞扬，1月至10月销售额达62.78亿元，预计全年销售额将超过70亿元。
品牌是红豆的生命线，多年来，红豆始终把创名牌作为企业的首要任务。红豆集团董事局主席周耀庭认为，一个品牌包括技术含量和文化含量两大部分，管理上坚决走精细化道路。创名牌、提升品牌价值就要不断提高红豆产品的技术含量和文化含量。知识产权是衡量一个企业技术开发能力的最重要指标，也是目前中国企业最欠缺的一个方面。红豆积极实施知识产权战略，通过不断开发拥有自主知识产权的产品，为红豆品牌保驾护航。到目前为止，红豆在去年申请专利105个的基础上，已申请专利110个，超过去年全年专利总数，使红豆成为无锡第一专利大企，并被列为国家专利试点企业，并且所申请的专利全部转化为产业化生产，预计今年专利产品的销售额将达到11.2亿元。今后，红豆专利产品对企业工业经济的贡献份额还会进一步攀升。
红豆现有单层面积1.4万多平方米、总面积4.2万多平方米的亚洲最大西服衬衫生产车间，单层车间同时容纳1800多名职工同时工作，车间配备了世界最先进的生产设备，法国力克的电脑裁床、瑞典的全自动吊挂线、德国杜克普的成衣设备、意大利的后整理设备……国际一流的硬件设施，同样需要高素质的工人，它是红豆名牌产品最坚实的保证。从不断举行各种技能培训，到整个企业大练兵参加全国服装职业技能大赛，直至通过层层选拔的红豆选手获得亚军，并且所有5名参赛选手全部进入前15名，红豆培养了一大批熟练的技术工人。
周耀庭认为，经济越发展，企业文化越重要，它是红豆的核心竞争力。
近几年，红豆把自身丰富的文化内涵和牛郎织女鹊桥相会的美好涵义巧妙融合，通过晚会、诗词大赛、情歌大赛、游园等形式倡导国人过七夕红豆相思节———中国情人节。目前，节日已经倡导4年，投入超过2400万元，在社会上引起了广泛而深远的影响。
细节出效益，细节决定成败。红豆名牌含金量的日增，精细化管理功不可没。红豆总裁周海江认为，中国民营企业要改变粗放式管理，不断提高企业竞争力，就要全方位实施精细化管理。大到企业的供应、生产、销售各个环节的衔接，小到车间的一块布、一团线、几颗
纽扣，都实行精细化管理，使企业的成本迅速降低，增强了企业竞争力。就像红豆外贸一样，向一针一线要效益，车间规定，工人加工衣服时，两件连着的衣服拷边线不能超过1公分。裁床通过科学合理拼版，使原来采购预计制作8000件服装的面料节省了416米，仅此一项就可节约成本5%。
红豆的品牌战略使红豆品牌日益受到消费者青睐。2003年，红豆以60.54亿元的销售额位列中国服装企业销售排行榜亚军。
2004年，红豆被评为中国青年最喜爱的品牌之一，红豆集团拥有红豆衬衫、西服两个中国名牌产品。 |
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