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WearWeek：银座Mall的定位是偏年轻的白领吗？
邝奕君：我们的风格定位是：“StylistYoung”有风格的年轻。大家都有自己的个性，尽管个性不同，但大家都希望能够找到适合自己个性的服装，银座Mall的定位也正是考虑到了这一点。
WearWeek：大陆已经陆续在出现Mall（店中店形式的商场），对于百货来说，Mall有什么优势呢？
邝奕君：随着品牌的不断成熟，为了突出品牌效益，更多的品牌想自己开专卖店。日本的百货公司已经慢慢地走下坡路了，香港也是，很多百货公司都不如从前。原因就是品牌要突出自己形象而不是一个百货商场的形象。而Mall正好可以满足品牌的这一需求。对顾客来说，不同的顾客群有不同的购物习惯，而百货的定位就不是很清晰，慢慢地大家就会习惯Mall的消费形式。
WearWeek：你对于一个成功的Mall的评判标准是什么？
邝奕君：一个成功的Mall定位一定要准确。就我个人观点来看，我认为北京的Mall中，国贸做得还算比较好一点。大部分在北京的购物中心、Mall、百货公司有一个特点，进去以后让人很有压力感，所有都千篇一律：大理石、玻璃、灯光……这等于没有个性。所有的通路都是一条长廊，顾客感觉不到休闲、轻松，反而给人感觉是如果你进来就是要买东西，不买就赶紧走，这样的话消费者就太可怜了。
采访后的话：很多在北京做商业的人都曾跟笔者说过，都要做高消费、高档次、高端。也许在北京，大家已经习惯了动不动就“高”，但是具体到怎么“高”，谁都说不上来。难道真应了《大腕》里那句“只买最贵的，不买最好的”台词了？但毕竟我们不全都是“成功人士”。随着市场的日趋成熟，做什么都得面对市场，而不能扭曲它。如果每家都做高消费，那么谁来做中消费？谁来做低档次消费？一个准确的定位，是做好一切的关键。Mall也是如此。 |
