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作为第一个，也是最大的外资企业之一，正大集团有足够的理由受到对外资极度渴望的中国政府的欢迎。可以这么说，谢国民给海外华人华侨投资中国提供了示范。同时，热衷于公益事业，强调社会责任同样给正大集团的美誉度添分不少。
除了上述的《正大综艺》给国民带来精神上的愉悦之外， “非典”期间，正大集团向中国政府捐赠人民币1000万元，还无偿捐助国内外教育事业并多次捐助国内各大学和其他教育研究机构，积极扶贫救灾，取得了良好的社会效益。多年来，正大集团为中国社会公益事业累计捐款金额达3亿元人民币。
追赶“中国速度”
从这30年的历程来看，正大集团已经享受到了中国经济快速增长给他们带来的好处，“当前，中国业务已经占到了整个泰国正大集团全球业务中的三分之一，当前该区域增长速度最快，将来可能会占到全部比重的一半左右。”李绍祝说。
不过，从上世纪末到本世纪初期来看，正大集团却似乎没有追赶这段时期中国经济爆发式的经济增长速度。有媒体报道称，尽管这个庞大的泰国家族企业集团目前仍是中国规模最大的外国投资者之一，但其核心的农业综合业务正面临日益激烈的竞争，从摩托车到购物中心在内的其他投资也举步维艰。它的中国区业务在2003年的收入仅为35亿美元，比亚洲金融危机后的1997年的水平还低。
正大集团中国内地农牧业和工业的母公司、香港上市企业卜蜂国际有限公司（00043.HK）2004年财报显示，当年综合营业额为17.13亿美元，扣税后亏损5440万美元，而2003年综合营业额为16.573亿美元，亏损5830万美元。
1997年在上海浦东新区陆家嘴金融贸易区投资建设的正大广场，由于遭遇金融危机而一度停工，几经反复之后，正大广场购物中心终于在2002年开张，但耗资已达5亿美元。开业3年之后，正大广场人气仍然不旺，其中甚至一度传出正大集团拟转手的传闻。不过，2005年经过更换经营团队和重新定位之后，正大广场已经“起死回生”。
同样，被寄予厚望的零售业务，特别是易初莲花（现已改名卜蜂莲花）超市也是进展坎坷。2004年，正大集团宣布易初莲花在华实施“百店计划”，然而，几年下来进展欠佳。上海大本营的易初莲花多个门店，已被进行分类整合。
李绍祝坦言，近几年，正大集团没有跟上中国经济快速发展的步伐。他表示，这种慢不是在全国范围内的慢，而是在上海、广州、深圳、北京、天津等经济发达地区发展速度欠快。“我们必须以一种更为先进的方式来做，否则就站不住脚了。”
他表示，相比本土企业而言，正大的优势在于管理和技术，但对中国国情的了解程度来说不及前者“特别是个体户、民营企业非常强，他们的作风和对市场的判断速度非常快。”
就此，李绍祝表示，正大现在加强了本土化战略，引进和培养更多的本土人才是他们的重要战略。据悉，正大集团现在90％以上的管理层均是中国员工。
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