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“新农村”畅想
2008年3月，谢国民宣布，在2010年上海世博会开幕前，斥资100亿元人民币，以独资和合资方式，在上海建成年出栏100万头猪、每周出栏200万只肉鸡以及同时饲养300万只蛋鸡的三座大型现代化养殖基地。
他表示，正大集团设在崇明岛的种猪基地，采取“公司+农户”模式，可做到平均一个人养5000头猪的高效集约管理；肉鸡场平均每名员工可饲养15万只鸡，一平方米养鸡40只。猪粪和鸡粪也是“宝”，不仅可以发酵产生沼气，用作燃料以及发电，还可制成肥料，用来灌溉果树和蔬菜，让养猪场和养鸡场变成“花园式工厂”。
此投资计划将是正大集团自1985年进入上海以来，投资最大的项目，将超过前面所有项目的总和。据悉，自1985年至今，正大集团在上海先后建立了24家独资和合资企业，涉及工业、商贸、地产、金融等领域，总投资近10亿美元。
“目前，谢国民先生最大的精力用在了新农村建设方面，这也契合了中国发展的新形势。”李绍祝对记者说。他表示，崇明岛项目将是正大集团在华开展新农村建设的一个全新样板。
“农业是我们的本业。”李绍祝说。他表示，正大集团在中国的农牧业发展历程实际上也体现了这个国家农业发展的一个趋势。在最初，正大集团在华只投资养殖业上游，即饲料行业，“这是一种松散的模式。”李绍祝表示。在第二阶段，他们实施 “公司＋农户”模式，把饲料、养殖、到加工成品产业链上下游实现一条龙化。
“第三种就是我们现在研究的新农村模式。”李绍祝说。按照李绍祝的表述，正大集团的新农村模式将是，正大集团把农民组织起来，由公司对农村进行整体规划，然后由集团担保，由农民去银行申请贷款投资农业生产实体，然后由公司负责经营，营收所得一部分用来偿还贷款，一部分支付给农民作为生活费用。
李绍祝说，在这样的体系中，由于可以使用规模化的养殖和种植技术，这就使得不需要所有的农民都从事于养殖和种植活动，那么解放出来的一部分劳动力就可以从事深加工劳动。假如这部分的劳动力还有剩余，那么将在新农村中组织其他事业让他们从事劳动，“比方说，开商店、咖啡厅、汽车修理等。他们进来打工赚钱。”
农民在这样的模式中，扮演着两个角色，一个是股东，一个是劳动者。从而，他们收入的构成就分成了两个部分：一个是劳动收入，另一部分就是投资收入。“当贷款偿清之后，赚得钱全部都归农民了，那农民就富了。”李绍祝充满激情地给记者畅想着美好的前景。
他说，正大集团于1997年在泰国成功地试点了这种模式。“1997年，我们在泰国做的时候，一个农民可以每月收入2000泰铢。现在本息偿清之后，他们每个月可以获得十几万泰铢。”李绍祝说。 |
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