“雪歌”陈迷丽：考验更显品牌活力

　　回顾刚刚过去的2008年上半年，陈迷丽称自己没有虚度。

　　在近年大的经济宏观背景下，面对原材料、劳动力等成本上涨，市场竞争压力越来越大，陈迷丽和她的雪歌服饰也经受了前所未有的考验。利用春节假期时间，陈迷丽在家静思，拟了一个2008年新计划，并且对雪歌三到五年计划重新做了一番审视，初二这天，她便迫不及待来到办公室，为她的“跨越2008，以创新促发展”忙碌起来。

　　从龟湖路迷丽时装工作室走到中国品牌女装的前沿舞台，陈迷丽经历了近十五年的服装生涯，外表温柔内心刚强的她带领她的雪歌团队接连创造了一个又一个惊喜——浙江名牌、中国驰名商标、全国青年创业奖……

　　对近年产业经济面临的新的困难与挑战，陈迷丽在接受记者采访时坦承有压力，更有动力，她说：“成功的一半是愿意尝试，另一半是克服过程中的困难。只要坚持长期经营理念，未来发展机会会更好。”

　　最好的创新始于学习

　　自我的学习与企业内部的学习一直是陈迷丽工作计划中一项重要内容。

　　“学习是永不间断的主题。”这是陈迷丽也是雪歌的学习格言。每年她都要抽几个月时间外出考察学习，不断地整合雪歌的设计理念、提升对设计创新的认识。她曾远赴法国、美国服装学院进修，去年她赴日考察，还与亚洲最大的面料公司——日本东丽公司洽谈成了面料供应项目。今年4月，她携设计师去了香港、台湾地区及韩国等地，此行对雪歌整体设计理念又有新的推动。

　　去年底，她与温州几位服装企业老总在北京参加行业会议，那天她与庄吉副总吴邦东坐在车上，聊到企业内部的管理问题，陈迷丽发现吴总有很多新思维，不禁详细讨教，吴总笑着告诉她一个小秘密：自己参加了中欧国际工商学院的学习。从北京回来，陈迷丽立即替自己报了名。

　　陈迷丽说：当所有企业都在市场上“血拼”的时候，现实对企业家在战略思维和决策能力方面的考验越来越大。这种能力源自于企业家自身的博学多才；源自于企业家的前瞻眼光和洞察能力；源自于企业家领导的一支成熟而高效的团队……当她正式成为一名中欧国际工商学院EMBA学生，坐在久违的课堂上，陈迷丽别有一番感受：同样是教室、课桌、老师、学友，但是却有着与二十年前求学不一样的心境，这份对知识极度渴求和期盼的心境，是企业发展至今陈迷丽最大的需求。她称自己愿以归零的心态，来寻找新的方法，开启成功之门。

　　“如何把我学到的东西转述给内部的员工，让他们一起提高，我觉得这又是一个大课题。”提高企业竞争力往往意味着比拼团队的学习力，带好自己的团队共求进步，这也是陈迷丽多年来孜孜以求的。2007年一年，雪歌投入培训费用达100多万元。

　　2008年初，雪歌建立了女装学院。与香港光华管理学院合作，组建国内外专家队伍，在雪歌内部开设全方位的教学课程，对员工和终端体系人员进行系统的培训：全员巅峰激励、服饰销售市场调研与分析、生产管理培训……眼下，雪歌培训计划的良性反馈正在一项项得以体现：生产中心成功引进国外先进流水线；培训内部讲师，完善绩效管理系统，丰富员工文化活动……雪歌人也习惯了自己的老总和他们一起分享学习心得，比如共同探讨分析这样的选题：谁是我们的短期竞争对手？谁是我们的长期竞争对手？如何收集信息，分析信息，改进自己的工作等等，雪歌在用自己独特的方式提升组织能力与团队整体水平。