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1975年，他在西班牙加利西亚省开了第一家店，1984年，他遇到了程序员Jose Castellano，这位电脑奇才为他设计了一套先进的生产和分销系统—服装从草图变成店铺新货只需要10天时间。Zara旗下的200名年轻设计师则负责把T台灵感迅速体现在图纸和裁缝台上。这就是快速时装。
“1999 年Zara刚进入英国时，我们的服装零售商每年都只有3、4季新货。每周都有新货的Zara让英国服装界急得团团转。”英国Verdict研究机构的零售分析师Maureen Hinton说。Zara把设计、生产和分销捏在自己手中，有50％的服装在加利西亚的本部工厂生产，其余的欧洲和亚洲工厂各半。他们只把T恤等基本款外包出去。而其它快速时装品牌至少一半的产品都在亚洲生产。因此，Zara也很少惹来关于“血汗工厂”的指控。
Zara比它的对手们更加重视设计团队。女装部、男装部和童装部各自拥有带落地窗的宽敞设计间，而大多数同类品牌都只有一支设计队伍。Zara还拥有高效率的货品管理系统，如果某家分店的某种货品断货了，店经理可以通过电脑追加或变更订货，设计师和老板Ortega将同步收到这些信息，而且经理们有权根据当地顾客的喜好来进货。
“Zara并非完美无缺。它旗下的一些高端时尚产品线和家居用品还不是很成功，在美国市场的占有率也还不够高。而最令人关注的是Ortega退休后，由谁来接替他。”事实上，Ortega已经把女儿MartaOrtega Pérez选为继承人。有报道称，这位24岁的姑娘目前正在Zara店铺里实习。
QUOTES OF THE WEEK
“以前曾有人找过我设计衣服，他们认为我有名气。我说，‘你们疯了吗，怎么会有这种念头？’世上有这么多优秀的设计师，而我为什么要把名字放在自己不感兴趣的东西上面？对于我来说，鞋子不只是一种设计，它是鞋子。我经常凝视着它们，不断修改，如果需要改10次，我就改10次。”制鞋大师Christian Louboutin在接受《Stella》杂志采访时说。“这件大衣就好像让你同时拥有青春、性爱和黄油。有了它，即使睡人行道上也无憾。你甚至连爱情都不需要了。”
女作家Cintra Wilson在《纽约时报》的时装专栏中如此描写一件RickOwens大衣。
“这个月，《Tatler》上说我应该去买一个纯银锅盖，以及一个14克拉的金胸罩。这哪里是什么‘建议’，分明是鼓励我穿上便宜衣服，不涂唇彩，面带微笑地放火烧掉Conde Nast大楼。”
《卫报》时尚记者Tanya Gold撰文说，现在的时尚杂志让人喘不过气来。
“任何一个每天工作12小时，年薪2万多美元的时装助理会告诉你，偶尔忘记归还一件样衣并碰巧把它带回家与职业道德无关，他们权当这是加薪。”
时尚作家Derek Blasberg在Style.com上写道。“我并不是不吃饭。但是，午饭？老实说，我不是一个爱吃午饭的女人，那是一段麻痹期。休假的时候，我会好好招待自己。但是独自埋头工作时，到了晚上7点钟我只喝一杯咖啡， 吃一个柚子。我最爱的食物是厚厚的水果馅饼。”
造型师RachelZoe向《Harper’sBazaar》透露保持身材的秘诀。 |
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