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常州市新升瑞服饰有限公司
 
 
品牌:热唛
行业:内衣品牌
标签:热唛
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      回首茫然
   
    2005年已经过去,中国保暖市场暂时归于沉寂。
    但这种沉寂酝酿着更猛烈的爆炸,因为保暖是我们的事业,
    因为我们还有梦想,因为商战永不停息。
    回首2005年,保暖内衣史上最空前最惨烈的价格战爆发了,
    或是突围之战,或是品牌比拼,或是岸上观火,
    众多代理商损失惨重,商家隐痛不胜枚举。
    但一番鏖战之后,大家拄剑四顾,
    茫然心痛,胜利者在哪里?!
   
   
    敢问路在何方?
   
    天黑路漫长,保暖行业正处在十字路口,保暖代理商拥挤在黑夜中。迷茫?困惑?害怕?保暖真是“劳碌命”吗?我们真是辛苦的卖衣郎吗?还是黑夜给了我们黑色的眼睛,所以我们看不到光明?No,“热唛”告诉您,保暖内衣之路就在自己脚边,06年“热唛”将带您踏上阳光大道。
   
    淘汰、回归、思变
   
    著名变革大师德鲁克说:“问题不在于如何使头脑产生崭新的创造性思维,而在于如何从头脑中淘汰旧观念。”
    我们需要新的思维:合理利润、科技创新、差异化、共赢、强势形象、快乐赚钱、品牌引导、普通内衣。
    我们摒弃旧的观念:暴利、 假科技、 产品同质、 无诚信、
    终端脆弱、 心态失衡、 广告炒作、 特殊内衣。
   
    热唛之火正在燎原
   
    战略是决定企业经营的关键因素,正是拥有正确的战略思想,热唛品牌从04年推出到05年胜势如虹、处处开花,形成燎原之势。
    热唛燎原之势
    04年 80万套 05年150万套 06年…
    04年,“热唛”不按规则出牌,以一个游戏规则的破坏者冲突大牌的围堵,笑傲群伦。05年“热唛”重拳再次出击,从一个游戏规则的破坏者变成行业的领跑者大破方可大立。
    04年,“热唛”凭价格战浪淘风流,以生产优势击败对手品牌优势;05年,“热唛”以研发、采购、生产、销售、售后所有环节严格控制缔造总成本领先对手强大优势。实力,是立于行业潮头的关键。
    04年,“热唛”建立了苏鲁豫皖强势省份;05年“热唛” 胜势如潮,全线飘红,长城内外、大江南北,均见“热唛”大旗迎风飞扬,“热唛之火”已成燎原之势战略,指引保暖前进的方向。
   
    06年熊熊“热唛”火坦坦阳光道
   
    06年 “热唛”将针对南北中国市场采取不同战略,深耕细作,将要获得比2005年更加伟大的胜利。
    ——这一年将是热唛 精细营销年,细节成就伟大。
    06年 “热唛”将建立厂、商、消费者利益共同体,“让代理商不仅要赢利,还要做强成为保暖内衣的地方诸侯”(集团总裁李杜先生语)代理商将要获得比2005年更加伟大的成就。
    ——这一年将是热唛 网络优化年,运筹热唛天下,成就保暖之巅。
    06年 “热唛之火”将比2005年更加熊熊猛烈,意欲成为中国保暖内衣的领导品牌,引领同仁的踏上“阳光大道”。
    ——这一年将是热唛品牌提升年,品质铸就品牌,品牌奠定百年企业。
   
   
    热唛06攻略
   
    攻略一:资源制胜
    现在是营销新时代,市场竞争不再是单一企业间的对抗,而是供应链的整合与上中下游的贯通,团结一切可以团结的力量,尤其是代理商的资源,切实保证其利益。06年,新升瑞集团秉承一贯控制面料这一优势后向上游挺进,控制纺织及原纱优势。
    攻略二:根据地制胜
    以往许多农民起义军不能成就大业,原因就是没有根据地建设思想,而中国共产党建立新中国就是从游击战的军事割据地到军事根据地,再发展到政权根据地建设,最后取得辉煌胜利。06年热唛将在国内建立重点根据地,以点连成线,以线连成面,重点根据地地区将对代理商重点支持。05年热唛烈焰根据地回款额遥遥领先其他品牌,
    在16省市名列三甲,山东(1000万)、江苏(900万)、河南(800)、陕西(580万)、安徽(500万)、辽宁(300万)……,同时在继04年诞生全国保暖内衣地市冠军(山东淄博200万、江苏连云港200万)后再次刷新记录,山东潍坊回款300万,创造保暖史上的冠军奇迹,淄博回款200万,实现一省摘得全国销量冠亚军的双子星梦。
    攻略三:产品制胜
    产品是争夺市场的关键。在众多概念破灭,价格见底的恶劣态势下,热唛全面革新产品线,不仅提升05年优质畅销产品,而且扩充经营品种,使系列产品到达十二种,重点推出热唛炫仔兰,实行差异化产品创利润,性价比产品求份额的“两栖作战”战术。
    攻略四:终端制胜
    终端,一直是保暖行业的软肋。06年,“热唛”拨款专项资金帮助代理商建设终端堡垒,让代理商平时卖货有位置促销有“炮台”,对竞争对手产生强大震摄力。
    攻略五:推广制胜
    保暖行业一直是高举低打,央视轰炸,劳民又伤财。06年“热唛”采取精确制导轰炸战术,将巨额广告费拆分,在重点区域,炮台强势的省份对代理商实行补贴,让广告投放有的放矢,一粒子弹消灭一个敌人。
    攻略六:人本制胜
    以人为本,“从群众中来,到群众中去”。06年“热唛”狠练内功,狠抓团队,以强势经理+强势市场打造“热唛”强势根据地,以强势经理+弱势市场扶持代理商,将其培养为耀眼代理明星。
    攻略七:品牌制胜
    热唛06年扩大形象代言人明星效应,特邀千万级身价男星与徐帆明星搭销代言品牌,充分表达“热唛”的“民牌+名牌”的品质诉求。追求品质与品牌的完美诠释,将是“热唛”的孜孜梦想。
   
   
    06年,热唛将以燎原之势胜势中国,以“七招攻略”与叱诧风云的商界英豪共踏保暖的阳光大道,共享激情与成就,共同在我们的“热唛地带”指点江山。
   
 
 
 
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