中低档商铺的冷清，和高档商铺的热炒，形成了鲜明对比
“你开张了吗？”隔壁导购问王笛。
王笛是北京东三环一家商城的服装商户，临近下班时间，她一件衣服也没卖出去。
5月15日下午，这里异常冷清。
同样，北京市通州瑞都国际北区4层时尚商场，10%的摊位空置，另有1/3商铺贴着转租的条子。
“2007年1月份开张以来，生意一直很冷清。”商户李先生无奈地说，“只进了30多双鞋，怕折本。”
而更多贴着转让条的空铺业主希望尽快转手，“我原价买入原价卖出。”
“市场现状判断是总量供过于求。”华夏柏欣研究部董事邓俊文预测：“2008年北京商业地产市场竞争将因此进一步加剧；同时，伴随着空置率的上升，北京商业地产空置面积将超过350万平方米。”
“北京商业物业集中入市和奥运会有较大关系。”人民大学休闲经济研究中心主任王琪延说，2006年下半年到奥运会期间积聚的产能，将在奥运会后逐步释放。
其实，不仅仅北京，在全国很多地方都出现了市场“造城热”。
2007年，无锡东方国际轻纺城、无锡新世界国际纺织服装城 、上海服装城、重庆盛世金源商贸城、四季青安徽女装市场、江苏高邮纺织服装城、郑州世贸商城M区、桐乡濮院羊毛衫市场商贸城、成都尚都服饰广场等相继开业。
而建筑面积138万平方米的沈阳国际纺织城已动工；常熟天虹服装城即将开业，安徽中绿服饰广场二期也已经开建……
中国纺织工业协会最新的市场调研报告显示，2007年已开业市场和2007、2008两年内即将开业的新市场项目有37个，总建筑面积已达1305.5万平方米以上。
因此，有专家担心，这可能导致竞争加剧，甚至出现恶性竞争，交易方式落后，管理粗放等问题。
就在大家加足马力，进行市场建设的时候，1990年在国内创立高端男装品牌“金盾”的欧通国，看到的是“待嫁”的商业物业资源，以及中国服装制造商一堆堆的存量产品。
“只要有个好的运营模式，把这些资源整合起来，服装行业就一定能做出比卖电器更赚钱的公司。”欧通国说。
于是，欧通国首创了ITAT模式：“服装生产商+ITAT集团+商业地产商”的利益共同体。
其合作模式就是：服装生产厂商负责供货；商业地产商负责物业场所服务；ITAT只负责门店的装修及经营管理，并且拥有收银控制权和人员管理权。
而这种模式可以做到“零货款、零场租、零库存”。
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